Jornada de Desenvolvimento · Líderes Comerciais

Pipeline da Liderança
para gerentes que
geram resultado.

Um programa de 5 encontros presenciais que prepara gerentes comerciais para conectar propósito, pessoas, processos e clientes — transitando conscientemente entre os 4 níveis do Pipeline de Liderança.

Próxima turma
Início em junho de 2026
40h
carga horária total
05
encontros presenciais
04
etapas do pipeline
01/sem
ritmo semanal
O Objetivo

Formar líderes comerciais estratégicos, não apenas gerentes operacionais.

Gerentes preparados para atuar em todos os níveis do Pipeline — capazes de gerar crescimento sustentável, desenvolver pessoas com mentalidade comercial e conduzir negociações complexas com clientes estratégicos.

Um gerente que conecta propósito, pessoas, processos e clientes para gerar resultado.
01
Gerar crescimento sustentável do negócio, com previsibilidade e visão de longo prazo
02
Desenvolver pessoas com mentalidade comercial e autonomia de decisão
03
Conduzir negociações complexas e gerenciar contas estratégicas
04
Atuar com visão de território, governança ágil e foco em valor
A Metodologia

Baseada no conceito do livro “Pipeline da Liderança”

Liderança é uma sucessão de transições críticas — não um crescimento linear. Cada nível exige responsabilidades diferentes, formas distintas de usar o tempo, de tomar decisões e de gerar valor. O programa é adaptado ao contexto comercial e cooperativista, conectando liderança, vendas e gestão do negócio.

01

Gerenciar a si mesmo

Autogestão, foco, mentalidade comercial e responsabilidade por resultados.
Risco quando mal executadaGerente operacional, reativo, distante da estratégia
02

Gerenciar outros

Desenvolvimento de consultores de campo e performance do time.
Risco quando mal executadaTime dependente, sem autonomia ou maturidade
03

Gestor funcional

Governança comercial, território, grandes contas e processos.
Risco quando mal executadaFalta de governança e disciplina comercial
04

Gestor de negócios

Crescimento, contas estratégicas, visão de futuro e sustentabilidade.
Risco quando mal executadaEstagnação da filial e perda de protagonismo
O Programa

5 encontros. 40 horas. Uma nova forma de liderar.

Cada módulo tem 8 horas presenciais, realizadas em ritmo semanal, com pre-work, workshop e post-work. A abordagem é baseada em heutagogia — aprendizagem autodirigida, prática e conectada ao dia a dia comercial.

Módulo01
Pipeline · Etapa 1

Gerenciar a si mesmo

Mentalidade, propósito e responsabilidade comercial

  • Autogestão do gerente: tempo, foco, energia e prioridades (Matriz do Tempo)
  • Mentalidade “O CEO” da sua filial — resiliência, protagonismo, disciplina e liderança inspiradora
  • Pre-work: círculos da vida, círculo dourado e performance do líder
  • Post-work: implementação do plano de ação construído no workshop
Módulo02
Pipeline · Etapa 2

Gerenciar outros

Desenvolvendo consultores de campo para venda de valor

  • Papel do gerente como desenvolvedor de pessoas
  • Liderança Situacional aplicada ao desenvolvimento de vendedores em consultores de valor
  • Estilo 2 de Liderança — Coaching: direcionar + apoiar
  • As 5 habilidades fundamentais e os 3 princípios-chave da venda consultiva
Módulo03
Pipeline · Etapa 3

Gestor funcional

Governança comercial, território e grandes contas

  • Gestão de território e potencial de clientes (80:20)
  • Governança ágil: rituais, frequência, formato e conteúdo das reuniões
  • Construção de um modelo simples de governança e indicadores-chave
  • Distinção entre clientes grandes e clientes de alto potencial
Módulo04
Pipeline · Etapa 4

Gestor de negócios

Crescimento, prospecção e expansão sustentável

  • Mapa Transformacional: objetivos S.M.A.R.T. e indicadores de acompanhamento
  • Prospecção estratégica e abertura de novos clientes
  • Gestão de stakeholders — matriz estratégica de interação
  • Alocação inteligente de recursos e venda de valor
Módulo05
Integração das 4 etapas

Negociação, decisão e liderança em ambientes complexos

Integração do Pipeline completo

  • Negociação estratégica em diferentes níveis: operacional, tático e estratégico
  • Conversas difíceis e contorno de objeções com grandes clientes
  • Como “subir e descer” no Pipeline conforme o desafio
  • Consolidação da jornada e plano de continuidade
Resultados Esperados

Transformação em três níveis — gerente, time e negócio.

O impacto da jornada vai além do participante. Ele se propaga pelo time comercial e chega ao resultado do negócio como um todo.

No gerente

  • Clareza do papel como líder comercial
  • Melhor gestão de tempo, energia e prioridades
  • Mentalidade de dono e visão de longo prazo
  • Coaching comercial prático e estruturado
  • Mais disciplina e menos improviso
Mudança observávelMenos reatividade, mais foco estratégico.

No time

  • Consultores preparados para venda de valor
  • Conversas mais qualificadas com clientes
  • Negociação sem dependência de preço
  • Clareza de metas, prioridades e expectativas
  • Mais engajamento e senso de pertencimento
Mudança observávelO time vende melhor, com mais critério e consistência.

No negócio

  • Aumento da qualidade da receita (não só volume)
  • Crescimento sustentável de carteira e grandes contas
  • Melhor aproveitamento do potencial do território
  • Redução de riscos e dependência de pessoas-chave
  • Alinhamento entre estratégia, execução e cultura
Mudança observávelResultado com mais previsibilidade e governança.
Investimento

Uma jornada que se paga na primeira transição.

O programa completo é entregue em 5 encontros presenciais, um por semana, ao longo de 5 semanas. Cada módulo com 8 horas de imersão prática, conectando conteúdo, contexto e aplicação real no dia a dia comercial.

Programa completo
R$4.160,00
valor total do investimento por participante
5 encontros presenciais, 1 por semana
40 horas de carga horária total
4 módulos do Pipeline + Integração
Pre-work e post-work em cada módulo
Planos de ação aplicados ao contexto real
Material de apoio e acompanhamento
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